2019年6月21日，官渡區(qū)產(chǎn)科質(zhì)量檢查專家組隊對我院婦產(chǎn)科進行現(xiàn)場督導檢查，特別指出了我院的剖宮產(chǎn)率高，是產(chǎn)科質(zhì)量未達要求的重要指標。怎么辦？大家想到了品管圈（QCC）——品管圈是現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進的重要管理手段，它是一種自下而上的管理模式，以解決工作中的實際問題為目的，收集客觀數(shù)據(jù)、深入分析原因并不斷持續(xù)改進解決問題。
在醫(yī)務科何主任的指導下，由婦產(chǎn)科邱主任擔任圈長，婦產(chǎn)科醫(yī)護、助產(chǎn)士、婦幼專干及醫(yī)務科人員為圈員的“生之路圈——降低住院產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)率”QCC誕生了。
“生之路圈”——新生命的降生之路。寓意：關注生產(chǎn)方式，倡導自然分娩，減少剖宮產(chǎn)。 QCC小組成員邊學習邊開展品管活動——品管圈十大步驟，甘特圖、查檢表、柏拉圖、魚骨圖、關聯(lián)圖等品管工具，一個個技能被掌握，一個個難點被攻破；10個月，多少個8小時以外的奮戰(zhàn)，終于完成品管全流程。
抱著學習的心態(tài)，“生之路圈”參加了云南省第五屆醫(yī)院品管圈大賽，獲得了代表云南省參加第八屆全國醫(yī)院品管圈大賽的資格，并且在全國同行面前初露頭角。
婦產(chǎn)科自開展品管圈活動以來，不但有效解決了剖宮產(chǎn)率居高不下的難題，還在科室形成了質(zhì)量文化和品質(zhì)管理的理念。圈員們表示，從初次進入品管圈活動的青澀、困惑、迷茫和艱難，到現(xiàn)在能夠在全國賽中取得的成績，艱辛而充實，忙碌而豐碩；參與這次品管圈活動，讓我們真正體會到了品管圈活動的六個特點：提升質(zhì)量、控制成本、保障安全、改善服務、培養(yǎng)人才、造就團隊。
莫問收獲，但問耕耘。希望這次“生之路圈”在全國大賽獲獎，能成作為醫(yī)院質(zhì)量管理之路的試金石，鼓勵全院各科室積極運用科學管理工具開展質(zhì)量管理，把“小品管、大質(zhì)量”的理念像種子一樣播于心中，收獲醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的成果，讓科室的管理走上科學化、精細化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理之路。